“鲶鱼效应”普遍是认为来自一个故事：

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤爱活鱼。但问题也是出自这里，沙丁鱼在运送回港的过程中容易窒息而亡。但唯有一个船长能够将大量活着的沙丁鱼带回来，直到他过世后，这个秘密才得以面世，就是：在装着沙丁鱼的容器中放入少量鲶鱼，鲶鱼进入这陌生的环境，四处游动。而此时，沙丁鱼见状，亦是十分紧张、四处乱窜，得以保持活力。问题终于迎刃而解。

这便是著名的“鲶鱼效应”。

后来，人们将“鲶鱼效应”引申于生活中、企业中：

通过在一个团体中引入“鲶鱼”型人才，对原本死气沉沉、不活跃的“沙丁鱼”施以压力、给以激励，从而达到活跃集体气氛、提升做事效率的目的。

而鲶鱼型人才，可以有很多种。可以是新奇的观点、尖锐的问题、高效的效率等。而对于管理者来说，将自己打造成鲶鱼型的管理者，也是一种选择。

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