活海欢乐水世界(水上乐园冬天是如何营业的)

拿目前门票价消费相当的水上乐园与大型游乐场相比，前者确实是一笔非常划算的买卖。据杨克好介绍，游乐场过山车设备通常比水上项目设备成本支出超4倍以上，同时水上项目景点实际土地利用率远不如游乐场高，综合计算下来，一个体量相当、门票价格差不多的水上乐园，如果资本投入8000万元，那么游乐场造价则在4亿元左右。“去年开始，安徽省内的水上乐园项目纷纷密集亮相，其实正是资本能量幕后助推的结果。按照现有布局，可以清楚地看到，基本全省每个地市都有或即将很快拥有一座水上游乐景点，在省城已步入群雄并起的时代。”杨克好表示。而资本钟情膜拜水上公园项目这片土地的热情也在今年达到峰值。记者通过查阅相关记录发现，今年7月，一项总投资3亿元的非遗园二期水上公园正式落地，加入省城水上乐园俱乐部。而几乎与之同步，6月份，芜湖方特水世界宣布正式营业，加上桐城活海、蚌埠花鼓灯嘉年华水上世界、六安金领欢乐水世界，以及正在建设的阜阳颍上、皖南等地水上主题公园，全省共计10处。“的确前期较高效的盈利效率，让各路资本都希望借此从中分食一块蛋糕。”杨克好表示。　　单季水上娱乐产业或将洗牌　　业内竞争加剧，同时因为可以快速实现复制，单季度水上乐园模式从今年起开始经历考验。产业结构是否面临调整，已提前摆在水上乐园项目运营者的案头。“是延续单线突进还是转向全季度多项目营运盘活相关旅游市场资源，可能大家都在思考此类问题。”杨克好告诉记者，“对于此种现实拷问，我个人认为，首先，水上乐园项目尽管如今已成集团规模化，但如果细分市场实际仍有不少盈利空间。举例来说，纵观目前省内很多水上乐园，大多数都针对成年游客，对于1.3米以下的儿童消费阶层，就没有相关的消费市场。因此我们专门针对这一消费群体，见缝插针专门打造水上游乐项目，将原先消费群体进一步细分。”　　未来实现全年季度产业链，将成为单季水上乐园转型的主要方向。杨克好表示，针对目前夏季水经济日趋激烈的情形，明年年初他们将在紫蓬山打造一个以儿童为目标客户群的森林户外乐园，主要面向春秋季市场，以此和夏季水上乐园实现衔接。同时，在现有水上乐园内，还打造一个以室内休闲元素的人工溶洞景观，以及室内水上运动游泳中心，承载冬季水上消费群体。“纯粹依赖单一夏季的水上消费产业，面临业内洗牌考验的可能性很大，实现全季度多轮旅游产业发展，或将成为以水为生的水上乐园产业前行发展的风向标。